真っ赤な飛行船

ネハンというのは中国語です。

「ニルヴァーナ」とはサンスクリット語であるが、パーリ語では「ニバーナ」といい、漢字で音写して「浬般木」とか・・・(中略)。

(「浬樂」という漢字は単なる音写にすぎず、なんら特別の意味を寓しているわけではないから・・・)中村博士に出ていただくほどの内容ではありませんが、私が言ったのでは信用がないでしょうから、これを読んでいただければわかるように、ネハンとは中国人が音写した言葉にすぎません。

八木橋氏の理屈に従えば、今から四千年前に発明された天中殺はいったんインドに輸出され、その思想と大乗仏教が合体して大乗浬繋経になり、中国に入ったときに大乗浬繋経の内容が天中殺であることに気がついた中国人は天中殺をネハンと呼び、それをフランスに輸出して、フランス人はこれをネアンと表した、ということになります。

ここまで空想を堂々と並べるのは、いくら新書版の占いの本でも、あまりに無責任ではありませんか。

西川氏の名誉のために補足しておきますと、西川氏はネアンについては前述の引用した一文があるのみで、大乗浬桀経がネアンとなったなどとは一言もおっしやっていません。

八木橋氏は、西川氏が書いた、フランスで天中殺がネアンと呼ばれている、という一文を読んで、ネアンとネハンと発音が似ているとばかりに、浬契経まで飛躍させたのです。

八木橋氏は実際には大乗浬葉経は読んでいないし、内容についても知らないのでしょう。

占いと関係もない大乗浬葉経まで出して権威づけをしたかったのでしょう。

同じ浬葉経でも本物の大般浬葉経をさておいて、偽経典の大乗浬桀経を出したところをみると、偽物とも知らず、大乗というとかっこうがいいと思ったのではないでしょうか。

中国四千年ではものたりずに、仏教まで出して権威づけしようとは、お釈迦様に対して不遜きわまる・・・まあ、大乗経典だから、お釈迦様は関係ないか。

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まず、種子の脱粒性についてです。

野生の植物は例外なく、脱粒性をもっています。

脱粒性は比較的少数の遺伝子の変化で、種子のこぼれない性質になることがわかっています。

オオムギ、エンバク、イネでは、一つまたは二つの遺伝子の変化。

モロコシでは、二つの遺伝子が関与しており、一つは劣性、今一つは優性遺伝子になると非脱粒型になります。

コムギでは、一つの遺伝子の変化でよい場合と、多数の遺伝子が関与する場合があります。

秋に木の葉が落ちます。

葉柄の基部に離層ができ、葉柄と茎との連脈が絶たれます。

木が営む一種の自動制御です。

脱粒性も、その機構は、落葉の自動制御によく似ています。

テオフラスッスはこのような疑問を持って研究していました。

「野生のコムギやオオムギは、3年間よく栽培すると栽培型のムギに変化していく。

なぜだろう」。

・・・このギリシャの学者は、植物体の一部または全体の自然の性質が一変してしまうことに気づいています。

そうした不思議な変化（メタバルロー）がなければ、どんな手立てをしても野生のナシ、イチヂクを、栽培品にすることはできないといいます。

また、糞や川の水を与えて世話をしたり、土や天候に恵まれるとより立派な栽培品になるのは、本当の変化ではなく「本性の発展」である、としています。

テオフラスッスのいう本性が遺伝的素質ならば、その変化は遺伝質の変化に当ります。

これから、その不思議な変化なるものを、個々に取り上げてみましょう。

利益隠しの方は、「逆粉飾」などと、粉飾とは違ったものであるかのような言葉で呼ばれ、企業を堅実にするということで、むしろ歓迎される傾向があります。

・・・しかし、いずれも真実の内容を歪めるということには変わりなく、ともに粉飾決算と呼ばれなくてはならないものなのです。

そして厳しく取り締られる必要があります。

なぜならば、利益隠しは、大企業が税金を免れようとしたり、あるいは製品価格の吊り上げなど悪徳商法によってポロ儲けをし、消費者からの社会的批判を免れようとするとき、しばしばみられるからです。

企業倒産にならないということで、利益隠しが大目にみられるならば、大多数の国民の利益が無視され、ふみにじられてしまうのです。

『日本経済新聞』(1979年7月20日)によれば、増収増益で大企業が史上最高の利益をあげた79年3月期決算において、東京証券取引所上場1、2部会社のうち、利益を圧縮、利益隠しをはかった企業は97社で、8社に1社と、前期に比べ急増したといいます。

73年のオイルショック後の不況期には利益水準が全般的に低下したので、隠し利益の吐き出しが目立っていましたが、景気の好転とともに、企業の会計操作のあり方が変わってきたことが、はっきりとわかるのです。

もちろん、こうした利益操作によって企業の発表する利益が、経営の実態となんの関係もない、まったくのでたらめなものになっているというのではありません。

儲けの大きい企業は、ある程度はそれを表に出さざるをえないし、また赤字が累積していくような場合には、会計操作のやりくりでそれを糊塗できる範囲にも限度があります。

遅かれ早かれ、それが露呈せざるをえないのは避けられないところです。

しかし、一般的にいえることは、大企業になればなるほど、中小企業よりは、そうした操作の余地が大きいということです。

普通、粉飾決算というときは、利益の水増し、過大計上の場合のみを指すことが多く、利益の隠蔽にたいしては、「逆粉飾」という名で呼んでいます。

利益の水増しの逆であるからというのです。

一般に、利益の水増しによる粉飾は、タコ配当などによって企業を倒産にみちびき、会社の債権者に損害をあたえるなど社会的影響が大きいので、きびしく取り締られるのにたいし・・・

実際の利益は、景気の好、不況によって増減するのが当然です。

経営者としては、毎期、できるだけ安定した利益を公表し、安定した配当をつづけることが、自分自身の首を永らえさせることにもなるので、必要以上の利益があがった年には、これを隠して溜め込んでおき、逆に赤字になった年には、過去の隠し利益を吐き出して、黒字決算を発表することが広く行なわれています。

・・・たとえば、資本金100億円の企業が1割の配当をするとなると、配当金は10億円となります。

いま過去の配当性向(税引利益に占める配当金の割合)が40パーセントであったとすると、10億円を0・4で割ることによって、必要利益の25億円をはじき出すことができます。

そこで、実際の利益がそれを上回った場合には、その部分をけずって隠し、逆に下回る場合には、隠し利益から不足分をおぎなって、毎期、平準化された利益が公表されることになるのです。

その仕組みは簡単です。

つまり、売上マイナス費用イコール利益ですから、利益の過大表示のためには、売上を実際より水増しするか、費用を過小に計上するか、この両者を併用しさえすればよいのです。

利益の過小表示のためには、売上を実際より過小にするか、費用を水増しするか、この両者を併用します。

今日、企業の決算報告は商法、証券取引法などによって法的規制が加えられています。

しかし、公表された企業利益が、実際の儲けをありのままに示していると思っているものは、少しでも実社会の事情につうじた人の間にはいないでしょう。

粉飾のない決算はないといえます。

損益計算書のうえでは、売上高からそれをあげるために要した費用が差し引かれ、その結果として利益が算出されるようになっています。

しかし、それは形式上、表面上のことで、実際の決算の過程は逆で、配当対策、税金対策、消費者対策、労働組合対策などから、あらかじめ公表する利益の金額が決められ、それにうまく合うように売上高と費用金額が調節されているのが実態なのです。

企業経理の世界では、こうした決算のやり方を「逆算法」と呼んでいます。

儲かりすぎた企業は、儲けをありのままに発表すると、消費者から儲けすぎを追及され、労働者からも賃上げを要求されることになるので、できるだけ控え目な金額に、これを圧縮して公表します。

つまり利益隠しです。

反対に、赤字や利益の落ち込んだ企業では、株価の下落をおさえたり、銀行の信用を維持するために、実際よりも利益を水増しして公表することが行なわれます。

ピアノは全然調律されていませんでした。

浜松から貨車に揺られて関西まで、そして某駅から工場まで砂利道をトラックにゆられて来たのですから仕方がありません。

音がばらばらになっているので調律をしないと使えないから調律師を探してほしいとお願いすると、労務課氏が突然怒りだしてピアニストに

「新品のピアノが悪いはずあるか、音がばらばらでも叩くところがこれだけたくさんあるんだから、あんたもプロならよいところを選んで叩いたらよいだろう」。

戦争が終わって文化国家として再生しようという気運が台頭してきた頃の話です。

工場の体育館にあるピアノはこんな状態なので、ピアノの出し物を少し減らしてプログラムを組み、なんとか切り抜けていましたが・・・

この巡回公演での受難はまだまだ続きます。

数日後、労務課氏にこにこしながら現われて、「明日はグランドピアノがあります」とのこと。

当時の工場の体育館ですから、アップライトのピアノがあるだけでもちょっと贅沢で、工場によってはこの公演のためによそからピアノを借りた所もあったような状態なのに、

「グランドピアノがあるとは期待できますね」と。

しかも照明はかくれん棒です。

戦前、戦中を通して困難な時代の労務管理に関しては大ベテランでも、初めて出会った文化事業には面食らったようです。

2日目くらいからピアノが問題だということがわかってきました。

どこの工場のピアノも戦時中の長い間、手入れはおろか調律もしていないので弦は伸びきって音程もばらばらな状態です。

その事情を労務課の慰問担当者に話したところ・・・

明日の会場のピアノはこの催しのために新しく購入したとのことで、ヤマハの工場から今日届いているはずですとのことで、まずやれやれです。

明後日からのことは至急調律師を探して調律をするように手配を頼みました。

あとでわかりましたが調律ということが理解できなかったようです。

翌日次の工場に着いてまず会場の体育館に行きました。

舞台の真ん中に誇らしげにピカピカのピアノが鎮座していました。

照明はかくれん棒。

同行した労務課の担当者が「苦労して購入したのです、さっそく弾いてみてください」。

・・・ピアニストが弾きだして顔色が変わりました。

ここに非常に釣りのうまい漁師が、どういうわけかわからないが、ある日どうしても一尾も魚が釣れなかった。

ところが、その後まもなく彼の村で二人の婦女が死にました。

ここで前に漁師が魚の釣れなかった理由が発見されるのです。

二人の婦女が死ぬ、その前兆として魚が釣れなかったというわけです。

マナは必ずしも、右に言ったような不幸ばかりをもたらすものではありませんでした。

むろん、幸運だってもたらします。

が、いずれの場合にせよ、魔術的宗教的な力は因果律によってだけで働くとはかぎらず、因果律に無関係にはたらく場合がひじように多いのです。

・・・しかもこんな力が宇宙間に広く禰漫していると、彼らは信じているのです。

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